怎樣才能使一根斷鐵絲、一塊爛下腳料、一條廢編織袋、一車煤渣、一堆舊報(bào)紙?jiān)诹魍ㄖ邪l(fā)揮潛能，增加附加值，產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益？江門海大2010年立舉措，抓落實(shí)，廢舊物資處理大獲豐收。

    2010年，江門海大為深入貫徹集團(tuán)精細(xì)化管理精神，狠抓節(jié)能增效項(xiàng)目，在廢舊物資處理方面，從三環(huán)節(jié)開展工作：一是規(guī)范操作流程，出臺(tái)處理文件；二是明確責(zé)任，分工到人；三是獎(jiǎng)懲到位，落實(shí)結(jié)果。通過三環(huán)節(jié)，2010年共簽訂廢舊物資處理固定合同3份，不固定合同2份，合同落實(shí)雙方當(dāng)事人15人，合同單價(jià)提升率達(dá)16.3%。處理煤渣1025噸，編織袋120萬條，廢鋼鐵和紙制品17.5噸。處理廢編織袋的收入比2009年凈增315785元，凈增率達(dá)51.2%；處理廢煤渣、廢鋼鐵及紙制品的收入比2009年凈增104226元，凈增率達(dá)592.8%。全年廢舊物資處理獲得的總收入達(dá)135萬元。

    據(jù)悉，2011年江門海大將沿用此模式，繼續(xù)狠抓落實(shí)，把節(jié)能增效作為內(nèi)管工作的重頭戲。