2010年11月22日，君樂寶和蒙牛召開“與君共贏”新聞發(fā)布會(huì)，至此君蒙并購塵埃落定，蒙牛乳業(yè)投資4.56億享有君樂寶51％股權(quán)，君樂寶將繼續(xù)作為獨(dú)立品牌運(yùn)營。這次君蒙合作拉開了中國乳制品行業(yè)整合大潮的帷幕，將給國內(nèi)乳制品行業(yè)帶來新的黃金10年。

　　群雄逐鹿　乳業(yè)大戰(zhàn)再起風(fēng)云

　　2010年8月，國務(wù)院食品安全委員會(huì)在整體部署上要求對(duì)乳制品質(zhì)量安全進(jìn)行實(shí)地考察，除了加強(qiáng)奶源建設(shè)和食品安全外，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國乳制品行業(yè)仍處于高度粗放型增長，產(chǎn)業(yè)集中化程度不足與行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的矛盾日益顯現(xiàn)，并且隨著國內(nèi)外品牌競爭日益激烈，原奶價(jià)格持續(xù)走高，致奶源安全問題頻出。因此，打造優(yōu)質(zhì)安全的奶源基地，降低生產(chǎn)成本搶占高端市場，成為各大乳企爭相效仿以期解決當(dāng)下生存之道的一大利器。

　　從最初的下游產(chǎn)品競爭，到如今的上游奶源爭霸，中國乳企正面臨著一場從分散走向集中的“自發(fā)性”變革。以蒙牛收購君樂寶為例，在產(chǎn)品研發(fā)以及營銷渠道方面，蒙牛都位居全國前列。從10年一個(gè)孤零零的小工廠，到如今擁有現(xiàn)代化的一流工業(yè)園區(qū)和領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化工廠，蒙牛為整個(gè)中國乳業(yè)提供了一個(gè)可借鑒的“蒙牛模式”。而君樂寶作為華北地區(qū)乳業(yè)各路諸侯中的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是在奶源基地建設(shè)還是在低溫產(chǎn)品鏈的研發(fā)上，都處于領(lǐng)先地位，是當(dāng)之無愧的“低溫航母”。但是，受制于資金、渠道等種種因素，君樂寶始終未能突破地域性品牌特征，實(shí)現(xiàn)其邁向全國的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，有千里馬則必有伯樂，擁有華北黃金奶源帶和低溫產(chǎn)品鏈大鱷地位的君樂寶最終得到了蒙牛的青睞，借助蒙牛在資金、渠道、研發(fā)技術(shù)等方面的優(yōu)勢，君樂寶或?qū)⒔⒁徽讔湫碌?，為中小企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的“君樂寶模式”，從而實(shí)現(xiàn)突破地域面向全國的品牌構(gòu)想。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，資源整合是應(yīng)對(duì)原奶價(jià)格上揚(yáng)，提高乳企核心競爭力的較好趨勢，這將強(qiáng)有力的促進(jìn)本土乳業(yè)集團(tuán)化、正規(guī)化，而君樂寶乳業(yè)則將借助蒙牛這股強(qiáng)勁的“北風(fēng)”，將其低溫事業(yè)紅遍華夏大地。

　　背靠大樹　“君樂寶模式”不是夢

　　君樂寶自1995年成立以來，專注于低溫產(chǎn)品鏈的研發(fā)，憑借不斷的品牌自主創(chuàng)新，其營業(yè)額一路飈紅。尤其進(jìn)入2010年以來，勇闖12億大關(guān)，取得了舉世矚目的成就。君樂寶一如既往的堅(jiān)持“健康一家人”的經(jīng)營理念，投入大量資金建設(shè)綠色奶源帶，以確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全，通過實(shí)行“統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一防疫，集中擠奶、統(tǒng)一銷售”的創(chuàng)新管理模式，打造了華北第一乳業(yè)品牌的堅(jiān)實(shí)地位。其低溫家族中的每日活菌、酪爵莊園歐式酸奶酪更是受到了廣大消費(fèi)者的熱烈歡迎，切實(shí)做到了人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新的創(chuàng)新經(jīng)營。

　　君樂寶與蒙牛的合作則有望實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、安全管控、經(jīng)營管理等層面上的優(yōu)勢互補(bǔ)，這也正響應(yīng)了國家在十二五規(guī)劃中的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的號(hào)召。兩位強(qiáng)者的合作不但給雙方提供了良好的開放平臺(tái)，君樂寶有了蒙牛這個(gè)強(qiáng)大的支撐，將突破固有的資金、市場等瓶頸，不斷擴(kuò)大其低溫產(chǎn)品家族陣營，為這艘“低溫航母”再添動(dòng)力，面向全國揚(yáng)帆起航。

　　戰(zhàn)幕開啟　君樂寶亮劍全國

　　自“與君共贏”蒙牛君樂寶戰(zhàn)略簽約儀式已過去一月有余，關(guān)于君樂寶被蒙牛“吞并”的一切猜疑也早已塵埃落定。近4.6億元的收購資金恰似一股清風(fēng)，給君樂寶的大品牌戰(zhàn)略構(gòu)想帶來了新的希望。一切歸于平靜之時(shí)，人們將目光投向了君樂寶這個(gè)精悍的強(qiáng)者。

　　與傳統(tǒng)的“并購”與“被并購”不同，君樂寶不會(huì)因?yàn)槊膳５目毓啥г诖蟊姷囊曇?。相反，君樂寶仍將作為一個(gè)獨(dú)立的品牌長期存在并自主經(jīng)營。同時(shí)，君樂寶依附于蒙牛也并非簡單的模式復(fù)制，而是基于自身的獨(dú)特優(yōu)勢，站在“借勢”的角度來提升君樂寶品牌，正確詮釋“拿來主義”，取“蒙牛模式”之精華為我所用，力求快速開拓市場、夯實(shí)奶源基礎(chǔ)，豐滿低溫家族體系、提高君樂寶品牌的核心競爭力。

　　據(jù)相關(guān)人士表示，君樂寶在未來五年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)較現(xiàn)在至少翻一番，大致在30億元－40億元左右，讓所有中國消費(fèi)者能夠享用到更多高附加值的酸奶食品，早日實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性品牌到全國乳業(yè)第一集團(tuán)大品牌的華麗轉(zhuǎn)身。