2010年12月31日下午1點(diǎn)，江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2010年度總結(jié)表彰大會(huì)在揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館成功召開。除部分仍堅(jiān)守在崗位的員工，共有2100多名員工參加大會(huì)。集團(tuán)董事長李敏悅、總裁范天銘攜集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就座。

    范天銘總裁首先代表總裁室作2010年度工作報(bào)告，報(bào)告回顧了2010年取得的成績：集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入26.36億元，同比增長30.11%；新簽合同29.16億元，同比增長41.35%；人均新簽合同112萬元。2010年，牧羊主要完成了四項(xiàng)工作：1、研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)的全球布局工作卓有成效；2、完成了薪酬改革及崗位解碼、戰(zhàn)略解碼工作；3、制定和出臺(tái)了《江蘇牧羊集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)》，使職、權(quán)、利做到層次清晰、定位明確；4、人才培養(yǎng)體系趨向成熟。

    范總指出，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2011年的發(fā)展主題確定為“標(biāo)準(zhǔn)化年”和“體系年”，牧羊?qū)⒗^續(xù)以奮斗者為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好研發(fā)創(chuàng)新、流程再造、文化轉(zhuǎn)型。明年要確保新簽合同50億元，進(jìn)一步完善集團(tuán)福利制度，確保員工收入同比增幅不低于25%，實(shí)現(xiàn)公司與員工的同步發(fā)展。

    報(bào)告具體闡述，2011年將通過創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)由運(yùn)行管控型模式向戰(zhàn)略管控型模式的轉(zhuǎn)變，通過打造全新文化引領(lǐng)牧羊大發(fā)展、快發(fā)展。

    范總強(qiáng)調(diào)，2011年，全體員工應(yīng)繼續(xù)秉承“客戶導(dǎo)向，以快制勝，重點(diǎn)突破”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)圍繞“簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”的管理理念，勤奮敬業(yè)、快速執(zhí)行。

    隨后，執(zhí)行總裁陳正俊先生宣讀了《關(guān)于表彰2010年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，副總裁易炳權(quán)先生宣讀了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體獲獎(jiǎng)名單。

    在歡快的音樂聲中，先進(jìn)集體代表、杰出員工、獲得一等獎(jiǎng)的先進(jìn)員工、獲得創(chuàng)新大獎(jiǎng)個(gè)人相繼登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。生物質(zhì)能源公司總經(jīng)理張國平先生作為先進(jìn)集體代表，“清欠標(biāo)兵”邵冰先生代表先進(jìn)個(gè)人分別作表態(tài)發(fā)言。

    最后，李敏悅董事長作了重要指示，他充分肯定了2010年經(jīng)營層和全體員工所取得的成績。

    李董事長對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、基層員工分別提出了具體的要求，他認(rèn)為，建設(shè)牧羊事業(yè)必須依靠全體牧羊人的努力，而領(lǐng)導(dǎo)干部必須堪為表率。在談到大家相互間應(yīng)該如何協(xié)作和溝通時(shí)，他強(qiáng)調(diào)牧羊需要良好的人際環(huán)境，做人一定要心態(tài)好，要懂得感恩、給予、謙虛低調(diào)和知禮，并將安全問題列為重中之重。

    李董事長也再次提出了建設(shè)全體牧羊人的牧羊的理想，并為大家描繪了建設(shè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，論述了如何建設(shè)的各項(xiàng)具體舉措。他祝愿每一位牧羊的員工都能工作舒心、體面；家庭和睦，有保障；在社會(huì)上有地位，受人尊重。

    本次大會(huì)和諧奮進(jìn)，鼓舞每一位員工為牧羊事業(yè)充滿信心，并愿意付出更多努力。大會(huì)之所以一改以往慣例，選擇在元旦之前召開，為的是讓大家在新的一年里，從一開始就確立新的目標(biāo)和追求，就能在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，以嶄新的姿態(tài)迎接新年的每一天。