信息來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：任瑞娟
初入職場(chǎng)的大多是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，帶著十足的抱負(fù)和激情，希望在崗位上能夠大顯身手，平步青云。自己有種鶴立雞群的感覺(jué)，那可謂是“一覽眾山小”。
但是，世上有幾件稱(chēng)心如意的事情呢。在老板看來(lái)，你的那種雄心壯志只是你的上進(jìn)心的表現(xiàn)，別的可能就沒(méi)什么了。他還是希望能夠更快得看出你的成績(jī)。有再大的雄心壯志，那是“紙上談兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“實(shí)戰(zhàn)效果”。
一旦你到了這個(gè)工作崗位，你首先做的是“勝任工作”。如果你連這么一件對(duì)老板來(lái)說(shuō)最基本的事情都做不來(lái)，那么以后的大展宏圖，你又從何說(shuō)起。
對(duì)于老板的問(wèn)題，不管是什么原因，你首先要回答的是結(jié)果，也一定要是結(jié)果。（也只有事情不順利時(shí)，我們才會(huì)不先說(shuō)結(jié)果）老板不同于我們小員工，時(shí)間寶貴，他首先要知道的只是結(jié)果，那些原因?qū)λ麃?lái)說(shuō)只是所謂的理由，要看他有沒(méi)時(shí)間和心情聽(tīng)了，還有就是這件事情的重要程度了。如果你一開(kāi)始就因?yàn)檫@因?yàn)槟?，不等你說(shuō)完，一句嚴(yán)厲的“直接說(shuō)結(jié)果”就砸過(guò)來(lái)了。到那時(shí)，你也會(huì)很尷尬，郁悶。所以不管事情你辦的有多砸，結(jié)果，直接說(shuō)出來(lái)，然后是主要原因，不要多，要不老板會(huì)認(rèn)為你這是在為自己找借口，是工作態(tài)度不好。
我剛到公司的時(shí)候，很多都不懂的。當(dāng)老板問(wèn)我時(shí)工作完成如何時(shí)，我會(huì)說(shuō)因?yàn)?.....還沒(méi)等我說(shuō)完，老板說(shuō)“直接說(shuō)結(jié)果”。我一下子就愣了，結(jié)果，肯定沒(méi)完成了，要不我也不會(huì)因?yàn)榱恕Ｖ罄习鍐?wèn)我原因呢，我就將原因一一告知。這樣的事情不是一次兩次了，后來(lái)我是徹徹底底的記住了，不管多大多小的事情，先告訴他結(jié)果，他問(wèn)原因了再說(shuō)，不問(wèn)，就不說(shuō)，基本都問(wèn)的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作沒(méi)完成自己想辦法解決了。
上面說(shuō)到了工作態(tài)度的問(wèn)題，“態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生”這時(shí)大家都知道的常識(shí)，所以態(tài)度是根源，態(tài)度決定了一切。 有一個(gè)好的工作態(tài)度是老板很樂(lè)意看到的。態(tài)度好首先就是要善于接受別人好的思想和方法。如果你一直沿用你那個(gè)古老的方式去解決問(wèn)題，只會(huì)造成你的效率低下，這是老板和你都不愿意看到結(jié)果。當(dāng)老板向你提供好的方案時(shí)，你趕緊感謝吧，別再說(shuō)“我的這種方法也可以解決的”這樣讓人無(wú)語(yǔ)的話(huà)了。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在只要是地球人應(yīng)該都知道萬(wàn)有引力，當(dāng)然除了那些從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的小孩子，估計(jì)大家都不會(huì)再去研究了，特別是那些物理學(xué)家們，因?yàn)橐呀?jīng)是定理了，沒(méi)必要研究了，你要做的就是“站在巨人肩上”，這樣我們才會(huì)讓成功來(lái)的更快些。而老板要的正是這種效果。如果你堅(jiān)持自己的想法一步一步在泥濘中艱難的行走，不僅沒(méi)有人同情你，幫助你，他們還會(huì)說(shuō)這是你沒(méi)事干，自找苦吃。
第二個(gè)態(tài)度問(wèn)題就是一個(gè)錯(cuò)誤不要犯三次以上了，這是最容易被說(shuō)態(tài)度不好的一種表現(xiàn)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。所以當(dāng)你犯第一錯(cuò)的時(shí)候，老板會(huì)說(shuō)很正常，以后注意就是了。第二次時(shí)，老板可以原諒你是因?yàn)閱?wèn)題你可能沒(méi)記住，畢竟什么事情不是一次就印象深刻的。到了第三次，那你就做好準(zhǔn)備吧。難道犯了兩次還不足以引起你的注意嗎？一頓批評(píng)是必不可少的了。如果再犯？那你就自己想想吧，看哪個(gè)老板原意接受一個(gè)經(jīng)常犯錯(cuò)的員工。老板是比較喜歡那些平時(shí)很少“發(fā)言”，但成績(jī)較好的員工的。不發(fā)言是因?yàn)樗麄児ぷ髦须y以解決的問(wèn)題少，并不是不愛(ài)說(shuō)話(huà)。如果你自己工作中95%以上的問(wèn)題，那你肯定是受老板喜歡的。一個(gè)遇到問(wèn)題就問(wèn)，不自己尋求解決問(wèn)題的辦法的員工，老板會(huì)認(rèn)為你是個(gè)麻煩人，別人也會(huì)認(rèn)為你這人工作不踏實(shí)。
這里教你個(gè)解決問(wèn)題的小辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)先想想問(wèn)題可能牽涉到哪幾方面，然后一一排除，最后確定存在問(wèn)題的地方，這樣你就可以仔細(xì)深究到底哪里出的錯(cuò)，把他揪出來(lái)，判他個(gè)死刑。即便這時(shí)候你還是不知道到底是那里的問(wèn)題，最起碼你已經(jīng)確定了存在問(wèn)題的地方，這時(shí)候你去請(qǐng)教別人，別人也會(huì)看出你是思考過(guò)的，樂(lè)意幫助你，否則別人會(huì)認(rèn)為你是想要偷懶的小貓，沒(méi)人原意多理會(huì)你的。
員工時(shí)刻要記得，老板是以盈利為目的的，所以你考慮問(wèn)題時(shí)要想想老板的盈利，否則或許很多時(shí)候你只有苦勞沒(méi)有功勞。老板是不需要“勞臣”的。 要想做一個(gè)優(yōu)秀的員工，還要有強(qiáng)烈的求知欲。知識(shí)永遠(yuǎn)是學(xué)不完，永遠(yuǎn)是不夠用的，所以如果接觸到了你不知道的問(wèn)題，你可以試著去往深處看看?；蛟S現(xiàn)在沒(méi)用，但是如果某一瞬間你聽(tīng)到了別人對(duì)這個(gè)事情的發(fā)出的疑問(wèn)，或許你可以指導(dǎo)一二的。老板最喜歡這種在危機(jī)關(guān)頭可以獻(xiàn)策的諸葛亮的。
再有就是如果哪天公司陷入困境，你懂多方面的知識(shí)，老板要留的還會(huì)是別人嗎，一人可以做兩個(gè)人甚至更多的工作，那只要你原意和老板共同過(guò)難關(guān)，你就是老板的兄弟了，這也是老板們所謂的儲(chǔ)備人才吧。 就拿現(xiàn)在的金融危機(jī)來(lái)說(shuō)吧，個(gè)大小公司，單位都在裁員，你如果是老板的儲(chǔ)備人才，那你想你會(huì)下崗嗎?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是工資多少的問(wèn)題了，只要是能夠有工作就已經(jīng)是上帝的寵兒了。這是不是要?dú)w功于你平時(shí)的求知呢。
優(yōu)秀的員工知道站在公司的角度來(lái)看大局，然后計(jì)劃自己的工作任務(wù)。如果你時(shí)常站在高處，你就會(huì)很容易判斷出自己該如何來(lái)走腳下的這段路，最起碼做到心中有數(shù)。這樣你會(huì)知道什么時(shí)候可以放心大膽的走，什么時(shí)候要小心路上的那個(gè)坑了。你做事的效益提高了，老板自然收益也高了，你說(shuō)他能不喜歡你嗎。
這里要說(shuō)一下如何來(lái)計(jì)劃時(shí)間。你要先整體來(lái)把握一下你的任務(wù)，估計(jì)個(gè)大概時(shí)間。在你工作一段時(shí)間后，再看你完成了多少，和估計(jì)的有什么出入。如果估計(jì)的太輕松了那你就要加緊了，如果估計(jì)的時(shí)間太緊了，那你可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。這樣，你工作起來(lái)也有壓力，不會(huì)感覺(jué)整天自己好像碌碌無(wú)為。 當(dāng)然，有壓力好，可以激發(fā)斗志。但是別自己給自己壓力太大了，做到盡力就可以了。如果是老板來(lái)的壓力，如果到了自己承受的底線(xiàn)，你可以向老板提出減壓，也可以辭職，這并不是你工作的不行，而是自己的正確抉擇。要學(xué)會(huì)自己選擇，不要等到壓力大的要發(fā)瘋的時(shí)候還不知道給自己個(gè)自由，做出華為員工的偉大壯舉，生命才是最重要的。要知道即使你辭職了，如果是個(gè)還可以的老板是絕對(duì)不會(huì)怪你的。依然會(huì)說(shuō)你是他的優(yōu)秀員工。
總結(jié)：做一個(gè)老板眼中的優(yōu)秀員工，要懂得依靠“巨人”來(lái)提高工作效率，要能從老板的利益出發(fā)來(lái)把握全局的工作，做出正確的估計(jì)和實(shí)施，再加上自己的求知欲，那么你很有可能就是老板的千里馬了。
