當(dāng)下眾多畜牧企業(yè)都面臨著招聘難，員工不足的情況，老板們都大嘆苦經(jīng)。其實(shí)，我們可以換一種思維，做一番自我檢討，招不到人是誰(shuí)的責(zé)任，從根本上來(lái)說(shuō)還是企業(yè)自身的問題。當(dāng)前，很多畜牧企業(yè)人力資源建設(shè)尚處于初步階段，且投資少，不重視，或者熱衷于企業(yè)薪酬或考核體系，覺得這些方面“技術(shù)含量”高。但企業(yè)家們要知道一流的企業(yè)需要一流的員工隊(duì)伍，但是一流的員工隊(duì)伍如何來(lái)，靠培養(yǎng)是不能完全解決問題，要從源頭上引進(jìn)人才保證員工具備一流的素質(zhì)。培養(yǎng)工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。在企業(yè)內(nèi)部，招聘工作應(yīng)該是最重要的事。

    隨著畜牧人才市場(chǎng)上擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)人才的選擇余地增加，卻沒有注意到企業(yè)在人才選拔上的成效。有些大型畜牧企業(yè)動(dòng)輒招聘幾百上千人，人力資源部門如果招不到人會(huì)受到批評(píng)，但是招來(lái)的人是否合適就沒有人關(guān)心了。要知道招聘工作處于人力資源管理價(jià)值鏈的前端，這意味著假如企業(yè)在招聘選拔這一關(guān)犯了錯(cuò)誤，將會(huì)在后期為這一錯(cuò)誤付出巨大的代價(jià)：工資、培訓(xùn)費(fèi)、工作不力造成的損失、溝通成本、辭退成本，還有招到一個(gè)更合適員工的機(jī)會(huì)成本。所以，做好招聘選拔工作是畜牧企業(yè)健康發(fā)展的頭等大事。中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)作為行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)建議做好以下四點(diǎn)：

    一、給予求職者充分尊重。

    畜牧企業(yè)對(duì)人才的重視會(huì)轉(zhuǎn)化為吸引力?，F(xiàn)在畜牧企業(yè)招聘愈來(lái)愈困難，但很多企業(yè)對(duì)待人才的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，對(duì)人才不夠尊重。雖然現(xiàn)在人才求職競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是別忘了，你在選人才的同時(shí)，別人也在選你，更何況是優(yōu)秀高素質(zhì)人才。如果你想要他們來(lái)到你的企業(yè)工作，最好充分尊重他們，平等對(duì)待。例如企業(yè)在招聘信息中可注明詳細(xì)公司地址及可乘哪些交通工具、邀請(qǐng)候選人應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間等細(xì)節(jié)都可以讓求職者感到大大的方便。對(duì)于面試勝出者被錄取的消息也要有技巧，除了通知被錄取外也要同時(shí)詢問是否愿意接受工作機(jī)會(huì)，因?yàn)閯俪稣咄际切袠I(yè)里面的優(yōu)秀人才，手中有幾個(gè)工作機(jī)會(huì)是很正常的事情。相比之下，那些認(rèn)為自己手中掌握著應(yīng)聘者生殺大權(quán)，把工作機(jī)會(huì)當(dāng)作施舍的主考官們所在的企業(yè)，能夠招到什么樣的人才就很難說(shuō)了。

    二、明確、統(tǒng)一招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)

    招聘選拔的原則肯定是公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正考核、擇優(yōu)錄用。但是很多畜牧企業(yè)卻存在著一些招聘誤區(qū)，比如唯文憑誤區(qū)、面試自我介紹誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等，這都是不科學(xué)的。很多著名企業(yè)都有一套自己的核心資質(zhì)模型做為選才、育才、用才、留才的標(biāo)準(zhǔn)。核心資質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能等，不同企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。有了企業(yè)招聘選拔人才時(shí)的核心資質(zhì)模型，就算每年參與招聘的人員有所不同，招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)也都會(huì)是統(tǒng)一的，不會(huì)受到人為因素的影響，保證了招聘的一致性。

    三、明確測(cè)評(píng)目的

    許多畜牧企業(yè)在招聘選撥的過程中，使用多種專業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)， 除了結(jié)構(gòu)化面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析之外，還有公文筐測(cè)驗(yàn)、模擬工作會(huì)議、演講、角色扮演等方法。但是，無(wú)論使用何種測(cè)評(píng)技術(shù)，都必須明確測(cè)評(píng)的目的，也就是希望了解應(yīng)聘者哪些方面的資質(zhì)水平，如果測(cè)評(píng)的目的性不夠明確，或者沒有對(duì)目標(biāo)資質(zhì)做出清晰的定義，再好的技術(shù)也不能發(fā)揮作用。

    四、選拔之后是終點(diǎn)也是起點(diǎn)

    畜牧企業(yè)人力資源部門別以為招聘到了優(yōu)秀的人才事情就結(jié)束了，員工在意的除了薪酬福利，還有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)招到了人還得留住他們，提供大量培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)不失為一項(xiàng)有效措施。